ব্যবস্থাপনার প্রধান কার্যাবলী কয়টি?

ব্যবস্থাপনার ৪টি কার্যাবলী

যারা ব্যবস্থাপনার ৪টি কার্যাবলীর কথা উল্লেখ করেছেন, তারা মূলত হেনরি ফেওলের ৫টি কার্যাবলীকে আরও আধুনিক এবং সমন্বিত রূপ দিয়েছেন। এই ৪টি কাজ POLC নামে পরিচিত।

- পরিকল্পনা (Planning)
- সংগঠন (Organizing)
- নেতৃত্বদান (Leading)
- নিয়ন্ত্রণ (Controlling)

কারা ৪টি কাজের কথা বলেছেন?

আধুনিক ব্যবস্থাপনা লেখকদের মধ্যে জর্জ আর. টেরি (George R. Terry) এবং স্টিফেন পি. রবিন্স (Stephen P. Robbins)-এর মতো লেখকরা ব্যবস্থাপনার কাজকে এই ৪টি ভাগে ভাগ করেছেন, যা বর্তমানে বিশ্বব্যাপী এবং বাংলাদেশের বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ে (যেমন: উন্মুক্ত বিশ্ববিদ্যালয়, জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় এবং অন্যান্য পাবলিক ও প্রাইভেট বিশ্ববিদ্যালয়) পড়ানো হয়।

উন্মুক্ত বিশ্ববিদ্যালয় ও অন্যান্য বাংলাদেশি বইয়ের রেফারেন্স:

বাংলাদেশ উন্মুক্ত বিশ্ববিদ্যালয়ের বিবিএ বা এমবিএ প্রোগ্রামের ব্যবস্থাপনা বিষয়ক বইগুলোতে এবং উচ্চ মাধ্যমিক (HSC) পর্যায়ের "ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা" বইগুলোতেও ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী হিসেবে এই ৪টি কাজকেই অধিক গুরুত্ব দেওয়া হয়।

পার্থক্যটা কোথায়?
==================

মূল পার্থক্য হলো হেনরি ফেওলের দেওয়া কর্মীসংস্থান (Staffing) এবং নির্দেশনা (Directing)-কে একত্রিত করে নেতৃত্বদান (Leading) হিসেবে দেখানো হয়।

নেতৃত্বদান (Leading): এই কাজটি বিস্তৃত অর্থে কর্মীদের নির্দেশনা দেওয়া, তাদের অনুপ্রাণিত করা (প্রেষণা), কার্যকর যোগাযোগ স্থাপন করা এবং তাদের পরিচালনা করার মতো বিষয়গুলোকে অন্তর্ভুক্ত করে। কর্মীসংস্থানকে অনেক সময় সংগঠনের (Organizing) একটি অংশ অথবা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি বিশেষায়িত কাজ হিসেবেও দেখা হয়।