নমনীয় বাজেটের ক্ষেত্রে একাধিক কার্যমাত্রার বাজেট তৈরি করা হয় বলে ব্যবস্থাপনার কোন কাজে সুবিধা হয়?

নমনীয় বাজেটে একটি নির্দিষ্ট কার্যমাত্রার জন্য বাজেট না করে একই সাথে সম্ভাব্য বিভিন্ন কার্যমাত্রার বাজেট তৈরি করা হয়। একটি প্রতিষ্ঠানে কাঁচামালের জোগান, শ্রমিকের জোগান, বিদ্যুৎ বিভ্রাট বা প্রাকৃতিক দুর্যোগের মতো নানা অনিশ্চয়তার কারণে কোনো সুনির্দিষ্ট কার্যমাত্রায় দ্রব্য উৎপাদন করা অনেক সময় সম্ভব হয়ে ওঠে না । এজন্য বিভিন্ন কার্যমাত্রায় কতকগুলো বাজেট একত্রে তৈরি করে রাখা হয় । পরবর্তীতে প্রকৃত উৎপাদন মাত্রার সাথে যে বাজেট মাত্রার কাছাকাছি বা সমান হয়, সেই মাত্রার সাথে তুলনা করে উৎপাদন দক্ষতা বা বাজেট বৈষম্য নির্ণয় করা হয়, যা সরাসরি প্রতিষ্ঠানের কার্য মূল্যায়নে সাহায্য করে ।

- যখন একটি নির্দিষ্ট কার্যমাত্রার জন্য বাজেট না করে একই সাথে সম্ভাব্য বিভিন্ন কার্যমাত্রার বাজেট তৈরি করা হয় তখন তাকে নমনীয় বাজেট (Flexible Budget) বলে ।
- নমনীয় বাজেটের ক্ষেত্রে একাধিক কার্যমাত্রার বাজেট তৈরি করা হয় বলে কার্য মূল্যায়নে সুবিধা হয় ।
- স্থায়ী বাজেটের অসুবিধা দূর করে বাজেট তৈরি করার প্রকৃত সুবিধা অর্জনই হলো নমনীয় বাজেটের প্রধান উদ্দেশ্য ।
- সঠিক ব্যয় বিশ্লেষণের মাধ্যমে স্থায়ী, পরিবর্তনশীল এবং আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় বিশ্লেষণে সুবিধা হয় ।

• উদাহরণ: কোনো প্রতিষ্ঠানে যদি বিদ্যুৎ বিভ্রাট বা কাঁচামাল সংকটের কারণে নির্দিষ্ট মাত্রায় উৎপাদন সম্ভব না হয়, তখন বিভিন্ন কার্যমাত্রায় (যেমন- ৮০% বা ৯০% ক্ষমতায়) বাজেট তৈরি করে রাখা হয়। পরবর্তীতে প্রকৃত উৎপাদনের মাত্রার সাথে সবচেয়ে কাছাকাছি বাজেটের তুলনা করে কার্য মূল্যায়ন বা বাজেট বৈষম্য নির্ণয় করা হয় ।