Management Accounting: Cash Budget

বাজেট ব্যবস্থাপনায় 'Time Lag' বলতে কী বোঝায়?

ক) উৎপাদনের সময়ের ব্যবধান খ) অর্থ আদানপ্রদানের সময়ের ব্যবধান গ) কাঁচামাল পৌঁছানোর সময়ের ব্যবধান ঘ) বাজেট প্রণয়নের সময়ের ব্যবধান

ব্যাখ্যা (Explanation)

- বাজেট ব্যবস্থাপনায় (বিশেষ করে নগদান বাজেটে) Time Lag বলতে মূলত অর্থ আদানপ্রদানের সময়ের ব্যবধানকে বোঝানো হয় ।
- ধারে লেনদেনের ক্ষেত্রে লেনদেন সংঘটিত হওয়ার তারিখ এবং প্রকৃতপক্ষে নগদ অর্থ প্রাপ্তি বা প্রদানের তারিখের মধ্যবর্তী সময়কে টাইম ল্যাগ বলে।
- সঠিক নগদান বাজেট (Cash Budget) প্রস্তুত করতে এবং ভবিষ্যতে নগদ অর্থের সম্ভাব্য ঘাটতি বা উদ্বৃত্ত নির্ণয় করতে এই সময়ের ব্যবধান সঠিকভাবে অনুমান করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

• উদাহরণ: ধরুন, একটি কোম্পানি জানুয়ারী মাসে ধারে পণ্য বিক্রয় করল, কিন্তু ক্রেতার সাথে চুক্তি অনুযায়ী ঐ টাকা মার্চ মাসে পাওয়া যাবে। এখানে বিক্রয় এবং টাকা প্রাপ্তির মধ্যকার এই ২ মাসের ব্যবধানই হলো Time Lag।

• ভুল অপশনগুলোর ব্যাখ্যাঃ
- উৎপাদনের সময়ের ব্যবধান: একটি পণ্য উৎপাদন শুরু করা থেকে শেষ হওয়া পর্যন্ত যে সময় লাগে, তাকে সাধারণত Processing time বা Cycle time বলে, Time lag নয়।
- কাঁচামাল পৌঁছানোর সময়ের ব্যবধান: সরবরাহকারীর নিকট কাঁচামালের অর্ডার দেওয়া এবং তা গুদামে এসে পৌঁছানোর মধ্যবর্তী সময়কে Lead Time (লিড টাইম) বলা হয়। এটি মজুত পণ্য নিয়ন্ত্রণের অংশ।
- বাজেট প্রণয়নের সময়ের ব্যবধান: বাজেট তৈরির প্রস্তুতি এবং তা চূড়ান্ত করার মধ্যবর্তী সময়কে বাজেট প্রণয়নের সময় বলা হয়, এটি কোনোভাবেই আর্থিক লেনদেনের আদানপ্রদানের Time lag-এর সাথে সম্পর্কিত নয়।

কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু (Strategic Control Point) সাধারণত কোথায় ব্যবহৃত হয়?

ক) ক্ষুদ্র ব্যবসায়ে খ) অলাভজনক প্রতিষ্ঠানে গ) বড়ো এবং জটিল প্রতিষ্ঠানে ঘ) একমালিকানা ব্যবসায়ে

বছরের প্রথম তিন মাসকে (জানুয়ারি-মার্চ) বাজেটের ভাষায় কী বলা হয়?

ক) First Quarter খ) Half Year গ) First Trimester ঘ) Initial Period

ব্যাখ্যা (Explanation)

- হিসাবকাল (Accounting Period) বা ক্যালেন্ডার বছর সাধারণত ১২ মাসের হয়ে থাকে।
- বাজেট প্রণয়ন এবং আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণের সুবিধার্থে একটি বছরকে সাধারণত ৪টি সমান ভাগে বা ত্রৈমাসিকে (Quarter) ভাগ করা হয়।
- প্রতিটি Quarter বা ত্রৈমাসিক ৩ মাস নিয়ে গঠিত হয়।
- সেই হিসাব অনুযায়ী, বছরের প্রথম তিন মাস অর্থাৎ জানুয়ারি, ফেব্রুয়ারি ও মার্চ মাসকে একত্রে বাজেটের ভাষায় First Quarter (প্রথম ত্রৈমাসিক) বলা হয়।

• উদাহরণ: কোনো প্রতিষ্ঠান যদি তার 'First Quarter Cash Budget' প্রকাশ করে, তবে বুঝতে হবে এটি উক্ত প্রতিষ্ঠানের জানুয়ারি থেকে মার্চ মাসের প্রত্যাশিত নগদ প্রাপ্তি ও প্রদানের একটি পূর্বাভাস বা আর্থিক পরিকল্পনা।

• ভুল অপশনগুলোর ব্যাখ্যাঃ
- Half Year: বছরের অর্ধেক বা ৬ মাসের সময়কালকে (যেমন- জানুয়ারি থেকে জুন) Half Year বা অর্ধবার্ষিক বলা হয়। তাই ৩ মাসের ক্ষেত্রে এটি ভুল উত্তর।
- First Trimester: Trimester আক্ষরিক অর্থে ৩ মাস বোঝালেও, হিসাববিজ্ঞান বা বাজেটের প্রাতিষ্ঠানিক ভাষায় ত্রৈমাসিক বোঝাতে Quarter শব্দটিই সর্বদা ব্যবহৃত হয়। Trimester মূলত চিকিৎসাবিদ্যা বা শিক্ষাবর্ষের (Academic session) ক্ষেত্রে বেশি প্রচলিত।
- Initial Period: এর অর্থ 'প্রাথমিক বা প্রারম্ভিক সময়কাল'। এটি একটি সাধারণ ইংরেজি শব্দগুচ্ছ, যা বাজেটিং বা হিসাববিজ্ঞানের কোনো সুনির্দিষ্ট আর্থিক সময়কাল (যেমন ৩ মাস বা ৬ মাস) বোঝাতে ব্যবহৃত হয় না।

মাস্টার বাজেট বা সামগ্রিক বাজেট বলতে কী বোঝায়?

ক) শুধুমাত্র নগদ বাজেটের সারসংক্ষেপ খ) স্থায়ী ব্যয়ের সারসংক্ষেপ গ) দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার সারসংক্ষেপ ঘ) সকল কার্যকরী বাজেটের সারসংক্ষেপ

ব্যাখ্যা (Explanation)

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো:
- মাস্টার বাজেট (Master Budget) হলো একটি প্রতিষ্ঠানের সকল উপ-বাজেট বা কার্যকরী বাজেটের (Functional Budgets) একটি সমন্বিত সারসংক্ষেপ ।
- একে সামগ্রিক বাজেটও বলা হয়, যা পুরো প্রতিষ্ঠানের সার্বিক আয়-ব্যয় এবং ভবিষ্যৎ পরিকল্পনার একটি পূর্ণাঙ্গ চিত্র তুলে ধরে।
- ব্যবস্থাপনার সুবিধার্থে বিভিন্ন বিভাগের বাজেটগুলো তৈরি করার পর সেগুলোকে একত্রিত করে চূড়ান্তভাবে এই বাজেট প্রণয়ন করা হয়।
• উদাহরণ: একটি প্রতিষ্ঠানের মাস্টার বা সামগ্রিক বাজেটের ভেতরে সাধারণত বিক্রয় বাজেট, উৎপাদন বাজেট এবং নগদ বাজেট এর মতো সব ধরনের খণ্ডিত বাজেট একত্রিত করা থাকে ।
• ভুল অপশনগুলোর ব্যাখ্যাঃ
- শুধুমাত্র নগদ বাজেটের সারসংক্ষেপ: এটি ভুল। কারণ নগদ বাজেট হলো মাস্টার বাজেটের অধীনে থাকা একটি উপ-বাজেট মাত্র, এটি সম্পূর্ণ মাস্টার বাজেট নয় ।
- স্থায়ী ব্যয়ের সারসংক্ষেপ: এটি ভুল। মাস্টার বাজেটে শুধুমাত্র স্থায়ী ব্যয় নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনশীল ও স্থায়ী সকল প্রকার আয়, ব্যয় এবং মুনাফার সামগ্রিক হিসাব অন্তর্ভুক্ত থাকে।
- দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার সারসংক্ষেপ: এটিও সঠিক নয়। কারণ দীর্ঘমেয়াদি বড় বিনিয়োগ বা পরিকল্পনার জন্য মূলত মূলধনি বাজেট (Capital Budget) তৈরি করা হয় । মাস্টার বাজেট সাধারণত একটি নির্দিষ্ট চলতি হিসাবকালের (যেমন: এক বছর) জন্য তৈরি করা হয়ে থাকে।

সমচ্ছেদ বিন্দু (Break-even point) ব্যবসায়ের কোন অবস্থাকে নির্দেশ করে?

ক) সর্বোচ্চ মুনাফা খ) আয় ও ব্যয়ের সমতা গ) স্থায়ী ব্যয়ের সমতা ঘ) পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সমতা

ব্যাখ্যা (Explanation)

প্রিয় পরীক্ষার্থী, শিক্ষক নিবন্ধন (স্কুল ও কলেজ পর্যায়) পরীক্ষার হিসাববিজ্ঞান অংশের প্রস্তুতির জন্য এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। চলুন, এর বিস্তারিত ব্যাখ্যা জেনে নিই।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো' যেগুলো চাকরি পরীক্ষার নিয়োগের জন্য গুরুত্তপুর্ণ, তা নিচের ফরম্যাটে ব্যাখ্যা করা হলো:
- সমচ্ছেদ বিন্দু (Break-even point) হলো উৎপাদনের এমন একটি স্তর বা অবস্থা, যেখানে ব্যবসায়ের মোট আয় এবং মোট ব্যয় পরস্পর সমান হয় ।
- এই স্তরে ব্যবসায়ের কোনো লাভ বা ক্ষতি (লোকসান) কোনটিই হয় না। তাই একে 'লাভ বা ক্ষতিহীন বিন্দু' বলা হয় ।
- রেখাচিত্রে আয় রেখা এবং ব্যয় রেখা যে বিন্দুতে ছেদ করে, তাকেই সমচ্ছেদ বিন্দু বলে ।
- মুনাফা অর্জনের উদ্দেশ্যে উৎপাদন বৃদ্ধির আগে প্রতিটি প্রতিষ্ঠানকে অবশ্যই এই বিন্দুতে পৌঁছাতে হয়, নতুবা প্রতিষ্ঠানের লোকসান হয় ।

• উদাহরণ: ধরা যাক, একটি কোম্পানির নির্দিষ্ট পরিমাণ পণ্য উৎপাদন করতে মোট ব্যয় হলো ১,০০,০০০ টাকা। এখন এই উৎপাদিত পণ্যগুলো বাজারে বিক্রি করে যদি কোম্পানির মোট আয়ও ঠিক ১,০০,০০০ টাকা হয় (অর্থাৎ আয় = ব্যয়), তবে এই অবস্থাকেই ব্যবসায়ের সমচ্ছেদ বিন্দু (Break-even Point) বলা হবে ।

• ভুল অপশনগুলোর ব্যাখ্যাঃ
- সর্বোচ্চ মুনাফা: সমচ্ছেদ বিন্দুতে ব্যবসায়ের মুনাফা শূন্য থাকে, অর্থাৎ কোনো মুনাফাই হয় না। তাই এটি সর্বোচ্চ মুনাফাকে নির্দেশ করে না ।
- স্থায়ী ব্যয়ের সমতা: সমচ্ছেদ বিন্দুতে মোট আয়ের সাথে শুধুমাত্র স্থায়ী ব্যয়ের সমতা ঘটে না, বরং স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল ব্যয় মিলে যে 'মোট ব্যয়' হয়, তার সাথে মোট আয়ের সমতা ঘটে ।
- পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সমতা: একইভাবে, এখানে শুধু পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সমতা বোঝায় না, বরং প্রতিষ্ঠানের মোট আয়ের সাথে মোট ব্যয়ের সমতা বোঝায় ।

কার্যক্রমের সময়সূচি নির্ধারণে ব্যবহৃত 'গ্যান্ট চার্ট' (Gantt Chart)-এর উদ্ভাবক কে?

ক) F.W. Taylor খ) Henry Fayol গ) H.L. Gantt ঘ) Elton Mayo

ব্যাখ্যা (Explanation)

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো:
- গ্যান্ট চার্ট (Gantt Chart)-এর উদ্ভাবক হলেন H.L. Gantt ।
- এইচ. এল. গ্যান্ট (H.L. Gantt)-এর উদ্ভাবিত শ্রমিকের মজুরি প্রদানের আরেকটি উল্লেখযোগ্য পদ্ধতির নাম হলো গ্যান্ট টাস্ক অ্যান্ড বোনাস স্কিম ।

• উদাহরণ: গ্যান্ট টাস্ক অ্যান্ড বোনাস স্কিম-এর একটি অন্যতম বৈশিষ্ট্য হলো, এই স্কিমে কোনো শ্রমিক যদি প্রমাণ সময়ের নিচে কাজ করে, তবে তাকে গ্যারান্টিযুক্ত সময়ভিত্তিক মজুরি প্রদান করা হয় ।

মজুত পণ্য ব্যবস্থাপনায় EOQ কী নির্দেশ করে?

ক) Economic Order Quantity খ) Estimated Order Quantity গ) Equal Order Quantity ঘ) Efficient Order Quantity

ব্যাখ্যা (Explanation)

সঠিক উত্তরটি হবে Economic Order Quantity। মজুত পণ্য বা ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনায় এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি ধারণা, যা থেকে প্রায়ই নিয়োগ পরীক্ষায় প্রশ্ন আসে। নিচে এর বিস্তারিত ব্যাখ্যা দেওয়া হলো:

- EOQ-এর পূর্ণরূপ হলো Economic Order Quantity, যাকে বাংলায় মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ বা মিতব্যয়ী আদেশ পরিমাণ বলা হয় ।
- মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ বলতে পণ্যের এমন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণকে বুঝায়, যে পরিমাণে অর্ডার বা ফরমায়েশ দিলে প্রতিষ্ঠানের মোট মজুত খরচ (অর্ডার খরচ, রক্ষণাবেক্ষণ খরচ ও বহন খরচ) সর্বনিম্ন পর্যায়ে থাকে ।
- EOQ নির্ণয়ের সূত্রটি হলো: $EOQ = \sqrt{\frac{2AO}{C}}$ ।
- সূত্রের চলকগুলোর অর্থ: A = Annual Demand (বার্ষিক চাহিদা), O = Ordering cost (প্রতি ফরমায়েশ বা অর্ডারের ব্যয়) এবং C = Carrying cost (প্রতি একক বহন খরচ বা সংরক্ষণ খরচ) ।

• উদাহরণ: যদি কোনো পণ্যের বার্ষিক চাহিদা ১,২০০ ইউনিট, প্রতি অর্ডারের খরচ ৩০ টাকা এবং প্রতি ইউনিট বার্ষিক সংরক্ষণ বা বহন খরচ ৬ টাকা হয়, তবে EOQ বা মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ হবে:
$EOQ = \sqrt{\frac{2 \times 1200 \times 30}{6}} = \sqrt{\frac{72000}{6}} = \sqrt{12000} = 109.54$ বা প্রায় ১১০ ইউনিট ।

অর্থাৎ, প্রতিষ্ঠানটি যদি প্রতিবারে ১১০ ইউনিট করে পণ্যের অর্ডার দেয়, তবে তাদের মজুত ব্যবস্থাপনার মোট খরচ সবচেয়ে কম বা সর্বনিম্ন হবে।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত CPM-এর পূর্ণরূপ কী?

ক) Control Path Method খ) Critical Planning Method গ) Core Path Method ঘ) Critical Path Method

ব্যাখ্যা (Explanation)

CPM-এর পূর্ণরূপ হলো Critical Path Method ।

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো:
- CPM (Critical Path Method) এবং PERT কৌশলগুলো মূলত ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের অপারেশন রিসার্চ (Operation Research)-এর অন্তর্ভুক্ত ।
- PERT-এর পূর্ণরূপ হলো Programme Evaluation and Review Technique ।

• উদাহরণ: কোনো নির্দিষ্ট প্রজেক্ট বা কাজের বিভিন্ন স্তরে সময় নির্ধারণ, পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের জন্য অপারেশন রিসার্চের অংশ হিসেবে CPM কৌশলটি প্রয়োগ করা হয় ।

বাজেট ব্যবস্থাপনায় PERT-এর পূর্ণরূপ কী?

ক) Project Evaluation and Record Technique খ) Programme Evaluation and Review Technique গ) Planning Estimate and Review Technique ঘ) Programme Estimation and Record Technique

ব্যাখ্যা (Explanation)

PERT-এর পূর্ণরূপ হলো Programme Evaluation and Review Technique । বাজেট ব্যবস্থাপনা এবং প্রকল্প মূল্যায়নের ক্ষেত্রে এটি একটি অত্যন্ত কার্যকর ও আধুনিক কৌশল হিসেবে ব্যবহৃত হয়।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো'
- PERT-এর পূর্ণরূপ হলো Programme Evaluation and Review Technique ।
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় PERT-এর পাশাপাশি CPM ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, যার পূর্ণরূপ হলো Critical Path Method ।
- ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানে PERT ও CPM মূলত অপারেশন রিসার্চ (Operation Research) বা কার্যগবেষণার অন্তর্ভুক্ত একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশল হিসেবে বিবেচিত হয় ।

• উদাহরণ: একটি কোম্পানি যখন নতুন কোনো শাখা খোলার জন্য বাজেট প্রণয়ন করে, তখন বিল্ডিং নির্মাণ থেকে শুরু করে যন্ত্রপাতি বসানো পর্যন্ত অসংখ্য কাজ থাকে। প্রতিটি কাজের সম্ভাব্য সময় ও ব্যয় বিশ্লেষণ করে সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে পুরো প্রকল্পের কাজ শেষ করার জন্য PERT কৌশল ব্যবহার করা হয়।

মিশ্র ব্যয় (Mixed Cost) মূলত কোন কোন উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত হয়?

ক) প্রত্যক্ষ ব্যয় ও পরোক্ষ ব্যয় খ) পণ্য ব্যয় ও কালীন ব্যয় গ) পরিবর্তনশীল ব্যয় উপাদান এবং স্থায়ী ব্যয় উপাদান ঘ) নিমজ্জিত ব্যয় ও সুযোগ ব্যয়

ব্যাখ্যা (Explanation)

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো:
- মিশ্র ব্যয় (Mixed Cost) হলো এমন এক ধরনের ব্যয় যা আংশিক স্থির বা স্থায়ী এবং আংশিক পরিবর্তনশীল উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত ।
- এই ধরনের ব্যয়ের মধ্যে স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল উভয় প্রকার ব্যয়ের বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান থাকে ।
- উৎপাদনের পরিমাণ এক একক বাড়লে বা কমলে সাথে সাথে সমহারে হ্রাস-বৃদ্ধি না পেয়ে এই ব্যয় আংশিক কম হারে হ্রাস-বৃদ্ধি পায় ।

• উদাহরণ: বিদ্যুৎ বিল এবং ফোন বিল হলো মিশ্র ব্যয়ের যথাযথ উদাহরণ ।

একটি প্রতিষ্ঠানে বাজেটের বিক্রয় ২০,০০০ একক, তৈরি পণ্যের প্রত্যাশিত সমাপনী মজুত ৪,০০০ একক এবং প্রারম্ভিক মজুত ৩,০০০ একক হলে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা কত হবে?

ক) ২১,০০০ একক খ) ১৯,০০০ একক গ) ২৩,০০০ একক ঘ) ২৪,০০০ একক

ব্যাখ্যা (Explanation)

সঠিক উত্তরটি হলো ২১,০০০ একক।

ব্যাখ্যা:
উৎপাদন বাজেট প্রস্তুতের সময় বাজেটকৃত বিক্রয়ের সাথে প্রত্যাশিত সমাপনী মজুত পণ্য যোগ এবং প্রারম্ভিক মজুত পণ্য বিয়োগ করে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা বা উৎপাদন বাজেট নির্ধারণ করতে হয় ।

সূত্রানুযায়ী:
উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা = বাজেটের বিক্রয় + প্রত্যাশিত সমাপনী মজুত - প্রারম্ভিক মজুত
= ২০,০০০ + ৪,০০০ - ৩,০০০
= ২১,০০০ একক ।

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো যা চাকরি পরীক্ষার নিয়োগের জন্য গুরুত্তপুর্ণ:
- বাজেট হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর বা এক মাস) জন্য গৃহীত পরিকল্পনার একটি রূপ যা সংখ্যা বা টাকার অঙ্কে প্রকাশ করা হয় ।
- মাস্টার বাজেট হলো প্রতিষ্ঠানের সকল উপ-বাজেটের (যেমন: বিক্রয়, উৎপাদন, নগদ ইত্যাদি) সমন্বয়ে তৈরি একটি সারসংক্ষেপ বাজেট ।
- নগদান বাজেট হলো প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ নগদ প্রবাহ বা নগদ প্রদান ও প্রাপ্তির পূর্বাভাস ।
- বিক্রয় বাজেট তৈরি করা হয় ভবিষ্যতে মোট কত টাকা বা কত একক পণ্য বিক্রয় হতে পারে তার অনুমান করার জন্য ।

নগদান বাজেটের প্রধান দুটি অংশ কী কী?

ক) নগদ আয় ও অবচয় খ) প্রারম্ভিক উদ্বৃত্ত ও সমাপনী উদ্বৃত্ত গ) স্থায়ী ব্যয় ও পরিবর্তনশীল ব্যয় ঘ) নগদ প্রাপ্তি ও নগদ পরিশোধ

ব্যাখ্যা (Explanation)

সঠিক উত্তরটি হলো নগদ প্রাপ্তি ও নগদ পরিশোধ।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো' যেগুলো চাকরি পরীক্ষার নিয়োগের জন্য গুরুত্তপুর্ণ, তা নিচে ব্যাখ্যা করা হলো:
- নগদান বাজেটের প্রধান দুটি অংশ হলো নগদ প্রাপ্তি (Cash Receipts) এবং নগদ পরিশোধ (Cash Payments) ।
- নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নগদ প্রাপ্তি, নগদ প্রদান ও উদ্বৃত্ত সম্পর্কে পূর্বাভাসকে নগদান বাজেট বলা হয় ।
- আর্থিক ব্যবস্থাপনায় ভ্যান হর্ন (Van Horne)-এর মতে, "নগদান বাজেট হলো ভবিষ্যৎ নগদ প্রবাহের পূর্বানুমান" ।

• উদাহরণ:
- নগদ প্রাপ্তি: নগদ বিক্রয়, দেনাদারের কাছ থেকে আদায় ইত্যাদি ।
- নগদ পরিশোধ: কাঁচামাল ক্রয়, বেতন প্রদান, ঋণের কিস্তি পরিশোধ ইত্যাদি ।

নগদান বাজেটে 'অবচয়' (Depreciation) কেন অন্তর্ভুক্ত করা হয় না?

ক) এটি স্থায়ী ব্যয় খ) এটি একটি অনগদ লেনদেন গ) এটি অপরিচালন ব্যয় ঘ) এটি একটি মিশ্র ব্যয়

ব্যাখ্যা (Explanation)

- নগদান বাজেট (Cash Budget) হলো নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নগদ প্রাপ্তি, নগদ প্রদান ও উদ্বৃত্ত সম্পর্কে একটি আর্থিক পূর্বাভাস ।
- এই বাজেটে কেবল ভবিষ্যতের কোনো নির্দিষ্ট সময়ের নগদ প্রাপ্তি ও পরিশোধের হিসাব রাখা হয়, ফলে এখানে কেবল নগদ আদান-প্রদানের সম্ভাবনাসমূহ বিবেচনা করা হয় ।
- অবচয় (Depreciation) হলো স্থায়ী সম্পত্তির মূল্য হ্রাসের একটি প্রক্রিয়া, যা সম্পূর্ণভাবে একটি অনগদ লেনদেন। এর ফলে কারবারের কোনো নগদ অর্থের আগমন বা নির্গমন ঘটে না ।
- যেহেতু নগদ প্রবাহ (Cash flow) বা নগদ অর্থের আদান-প্রদান ছাড়া কোনো লেনদেন নগদান বাজেটে আসে না, তাই অবচয়ের মতো অনগদ দফাগুলো নগদান বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না ।

• উদাহরণ: ধরা যাক, কারখানার যন্ত্রপাতির ওপর বছরে ১০,০০০ টাকা অবচয় ধার্য করা হলো। এটি আয় বিবরণীতে খরচ হিসেবে দেখানো হলেও এর বিপরীতে কাউকে কোনো নগদ অর্থ পরিশোধ করতে হয় না। নগদ অর্থের প্রবাহ না ঘটায় এটি নগদান বাজেটে আসবে না।

দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার ক্ষেত্রে নগদ বাজেটের কোন পদ্ধতিটি সাধারণত অনুসরণ করা হয়?

ক) প্রাপ্তি ও প্রদান পদ্ধতি খ) উদ্বৃত্তপত্র পদ্ধতি গ) সমন্বিত লাভ-ক্ষতি পদ্ধতি ঘ) প্রাক্কলিত উদ্বৃত্ত পদ্ধতি

ব্যাখ্যা (Explanation)

- নগদান বাজেট প্রস্তুত প্রণালি প্রধানত ৩টি। এগুলো হলো: ১. আগম নির্গম পদ্ধতি, ২. সমন্বিত লাভ-ক্ষতি পদ্ধতি এবং ৩. উদ্বৃত্তপত্র পদ্ধতি ।
- সমন্বিত লাভ-ক্ষতি পদ্ধতি (Adjusted profit and loss method): এই পদ্ধতিতে ক্রয়, বিক্রয়, ব্যয় বাবদ পৃথক পৃথকভাবে প্রতি মাসে সম্ভাব্য কত পরিমাণ অর্থের আগমন বা নির্গম হতে পারে তা নির্ণয় করা হয় না; বরং বাজেটকালের শেষে সম্ভাব্য নীট লাভ থেকে হিসাব শুরু করা হয় ।
- দীর্ঘকালীন পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এই সমন্বিত লাভ-ক্ষতি পদ্ধতি অনুসরণ করা হয় ।
- প্রসঙ্গত জেনে রাখা ভালো, আগম নির্গম পদ্ধতি (Receipts and payments method) সাধারণত স্বল্পকালীন সময়ের জন্য সুবিধাজনক ।
- এছাড়া উদ্বৃত্তপত্র পদ্ধতি (Balance sheet method)-ও দীর্ঘকালীন বাজেটের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হয় ।

• উদাহরণ: সমন্বিত লাভ-ক্ষতি পদ্ধতিতে সম্ভাব্য লাভ-লোকসানের হিসাব প্রস্তুত করা হয়। সম্ভাব্য লাভের সাথে নগদ প্রদান ঘটে না এমন আয় ও ব্যয়গুলোকে (যেমন: অবচয়, সুনামের অবলোপন, স্থায়ী সম্পত্তি এবং চলতি সম্পত্তির পরিমাণ হ্রাস ইত্যাদি) সমন্বিত করে এই বাজেট তৈরি করা হয় ।

যে বাজেট পদ্ধতিতে প্রতিবার নতুন করে শূন্য থেকে খরচ হিসাব করা হয় এবং প্রতিটি খরচের যৌক্তিকতা প্রমাণ করতে হয়, তাকে কী বলে?

ক) শূন্যভিত্তিক বাজেট খ) নমনীয় বাজেট গ) স্থির বাজেট ঘ) মাস্টার বাজেট

ব্যাখ্যা (Explanation)

- যে বাজেট পদ্ধতিতে প্রতিবার নতুন করে শূন্য থেকে খরচ হিসাব করা হয় এবং প্রতিটি খরচের যৌক্তিকতা প্রমাণ করতে হয়, তাকে শূন্যভিত্তিক বাজেট বলে ।
- স্থির বাজেট বলতে এমন বাজেটকে বোঝায় যা একটি নির্দিষ্ট কর্মস্তরের জন্য তৈরি করা হয় এবং কাজের পরিমাণ পরিবর্তন হলেও তা পরিবর্তিত হয় না ।
- নমনীয় বা পরিবর্তনশীল বাজেট হলো সেই বাজেট, যা উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয় ।
- মাস্টার বাজেট হলো প্রতিষ্ঠানের সকল উপ-বাজেটের (যেমন: বিক্রয়, উৎপাদন, নগদ) সমন্বয়ে তৈরি হওয়া সারসংক্ষেপ বাজেট । •

উদাহরণ: উৎসে শূন্যভিত্তিক বাজেটের নির্দিষ্ট কোনো গাণিতিক উদাহরণ দেওয়া নেই, তবে এর মূল প্রক্রিয়াটি হলো— প্রতিটি খাতের খরচকে পূর্ববর্তী বছরের কোনো ভিত্তি ছাড়া একেবারে শূন্য বা নতুন অবস্থা থেকে বিবেচনা করে যৌক্তিকতা প্রমাণের মাধ্যমে বাজেট প্রস্তুত করা ।

নোটঃ শূন্যভিত্তিক বাজেটে প্রতিটি খরচের যৌক্তিকতা প্রমাণ করা বাধ্যতামূলক এবং এখানে অতীত খরচকে ভিত্তি হিসেবে ধরা হয় না।
স্থির বাজেট কাজের পরিমাণ বা উৎপাদনের মাত্রা পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয় না, এটি স্থির থাকে।
মাস্টার বাজেট হলো অন্যান্য সকল খণ্ড বাজেটের একটি সমন্বিত রূপ।

কার্যস্তর বা উৎপাদনের পরিমাণ পরিবর্তনের সাথে সাথে যে বাজেট পরিবর্তন করা হয়, তাকে কী বলে?

ক) স্থির বাজেট খ) শূন্যভিত্তিক বাজেট গ) মাস্টার বাজেট ঘ) নমনীয় বাজেট

ব্যাখ্যা (Explanation)

কাজের বিভিন্ন স্তরে বা উৎপাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের সাথে সাথে পরিস্থিতি মোকাবিলার জন্য যে বাজেট পরিবর্তন করা যায়, তাকে নমনীয় বাজেট (Flexible Budget) বলে ।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো' যেগুলো চাকরি পরীক্ষার নিয়োগের জন্য গুরুত্তপুর্ণ, তা নিচে দেওয়া হলো:
- নমনীয় বাজেটের সংজ্ঞা: যখন একটি নির্দিষ্ট কার্যমাত্রার জন্য বাজেট না করে একই সাথে সম্ভাব্য বিভিন্ন কার্যমাত্রার বাজেট তৈরি করা হয়, তখন তাকে নমনীয় বাজেট বলে ।
- প্রয়োগক্ষেত্র: যেসব ক্ষেত্রে ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা নির্ধারণ করা বা অর্জনে অনিশ্চয়তা থাকে, সেক্ষেত্রে এই নমনীয় বাজেট তৈরি করা হয় ।
- উদ্দেশ্য: পরিবর্তিত কার্যমাত্রার সাথে বাজেটীয় কার্যমাত্রার সামঞ্জস্য বিধান করা নমনীয় বাজেটের অন্যতম প্রধান উদ্দেশ্য ।
- স্থায়ী বাজেটের বিকল্প: স্থায়ী বাজেটের অসুবিধা দূর করে বাজেট তৈরি করার প্রকৃত সুবিধা অর্জনই নমনীয় বাজেটের মূল লক্ষ্য ।
- পরিবর্তনশীল বাজেট: যে বাজেট উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়, তাকে পরিবর্তনশীল বাজেটও বলা হয়ে থাকে ।

• উদাহরণ: যেসব প্রতিষ্ঠান সবেমাত্র উৎপাদন কার্য শুরু করেছে এবং যারা কার্যস্তর বা ভবিষ্যৎ উৎপাদনের পরিমাণ সঠিকভাবে অনুমান করতে পারে না, তাদের ক্ষেত্রে নমনীয় বাজেট বা পরিবর্তনশীল বাজেট প্রয়োগ করা হয় ।

কোন বাজেটকে সকল বাজেটের ভিত্তিপ্রস্তর (Foundation) বলা হয়?

ক) উৎপাদন বাজেট খ) বিক্রয় বাজেট গ) নগদ বাজেট ঘ) মাস্টার বাজেট

ব্যাখ্যা (Explanation)

আমি শিক্ষক নিবন্ধন (স্কুল, কলেজ পর্যায়ের হিসাববিজ্ঞান বিষয়ের) নিয়োগ পরীক্ষার একজন ১৫ বছরের অভিজ্ঞ শিক্ষক হিসেবে আপনার প্রশ্নের বিস্তারিত ব্যাখ্যা নিচে তুলে ধরছি:

যেকোনো ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য হলো পণ্য বা সেবা বিক্রয় করে মুনাফা অর্জন করা। একটি প্রতিষ্ঠানে অন্যান্য যত ধরনের বাজেট তৈরি করা হয়, তার সবকিছুই মূলত বিক্রয় অনুমানের ওপর নির্ভর করে তৈরি হয়। যেমন: কতটুকু পণ্য উৎপাদন করতে হবে তা নির্ভর করে বাজারে কতটুকু পণ্য বিক্রয় হবে তার ওপর। তাই উৎপাদন বাজেট তৈরির প্রথম পদক্ষেপই হলো বিক্রয় বাজেটের সাথে সমন্বয় করা । বিক্রয়ের সঠিক পূর্বাভাস ছাড়া উৎপাদন, কাঁচামাল ক্রয় বা নগদ অর্থের বাজেট প্রণয়ন করা প্রায় অসম্ভব। একারণেই বিক্রয় বাজেটকে সকল বাজেটের ভিত্তিপ্রস্তর বা ভিত্তিস্বরূপ (Foundation) বলা হয় ।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো'
- বিক্রয় বাজেটের উদ্দেশ্য: ভবিষ্যতে মোট টাকা বা কত একক পণ্য বিক্রয় হতে পারে তার অনুমান করার জন্যই মূলত বিক্রয় বাজেট তৈরি করা হয় ।
- মাস্টার বাজেট: প্রতিষ্ঠানের সকল উপ-বাজেটের (যেমন: বিক্রয়, উৎপাদন, নগদ) সমন্বয়ে যে সারসংক্ষেপ বাজেট তৈরি হয়, তাকে মাস্টার বাজেট বলে ।
- বাজেটের সংজ্ঞা: বাজেট হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর বা এক মাস) জন্য গৃহীত পরিকল্পনার সংখ্যা বা টাকার অঙ্কে প্রকাশ করা রূপ। এটি মূলত ভবিষ্যতের একটি আর্থিক রূপরেখা ।

• উদাহরণ: ধরুন, একটি কোম্পানি অনুমান করলো আগামী মাসে তারা ২০,০০০ ইউনিট পণ্য বিক্রয় করতে পারবে (এটি তাদের বিক্রয় বাজেট)। এই ২০,০০০ ইউনিট বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রার ওপর ভিত্তি করেই কোম্পানিটি পরবর্তীতে নির্ধারণ করবে তাদের কতটুকু কাঁচামাল কিনতে হবে, কতজন শ্রমিক লাগবে এবং আনুষঙ্গিক অন্যান্য উৎপাদন খরচ কত হবে। অর্থাৎ, বিক্রয় বাজেটের ভিত্তি ছাড়া অন্য কোনো আনুষঙ্গিক বাজেট প্রস্তুত করা সম্ভব নয়।

বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ ধাপ হিসেবে কোনটি বিবেচনা করা হয়?

ক) বাজেট প্রণয়ন খ) প্রকৃত ফলাফল পরিমাপ গ) প্রভেদ সংশোধন ঘ) প্রভেদ বিশ্লেষণ

ব্যাখ্যা (Explanation)

- নিয়ন্ত্রণের একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশল হলো বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ। এ ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় বাজেটের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের সম্পাদিত কাজের মূল্যায়ন করা হয়।
- বাজেটের ভিত্তিতে কার্যের ফলাফল পরিমাপের, ত্রুটি নির্ধারণের ও সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের যে পদ্ধতি, সেটিই মূলত বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ।
- বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের প্রথম পদক্ষেপ বা ধাপ হলো 'বাজেট প্রণয়ন'।
- বাজেটীয় প্রক্রিয়ায় প্রকৃত ফলাফলের সাথে বাজেটের তুলনা করে যে বিচ্যুতি বা পার্থক্য পাওয়া যায়, তা দূর করার জন্য 'প্রভেদ সংশোধন' করা হয়, যা এই নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ ধাপ।

• উদাহরণ উৎসগুলোতে এই নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ার কোনো গাণিতিক উদাহরণ দেওয়া নেই, তবে তাত্ত্বিক সংজ্ঞার আলোকে বলা যায়— প্রথমে কোনো কাজের লক্ষ্যমাত্রা বা বাজেট ঠিক করা হয়, এরপর প্রকৃত কাজের ফলাফলের সাথে তা মেলানো হয় এবং সবশেষে কোনো ঘাটতি বা প্রভেদ থাকলে তা সমাধানের জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়। নোটঃ

শিক্ষক নিবন্ধন (স্কুল ও কলেজ পর্যায়) পরীক্ষার জন্য মনে রাখা অত্যন্ত জরুরি যে, বাজেট প্রণয়ন হলো বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের প্রথম ধাপ এবং প্রভেদ সংশোধন হলো এর সর্বশেষ ধাপ।
বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ মূলত প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের পরিকল্পনাগুলোকে সংখ্যাত্মকভাবে প্রকাশ করে এবং তা অর্জনে কোনো ত্রুটি থাকলে তা সংশোধনে সহায়তা করে।

বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সর্বপ্রথম পদক্ষেপ কোনটি?

ক) বাজেট প্রণয়ন খ) প্রভেদ বিশ্লেষণ গ) প্রকৃত ফলাফল পরিমাপ ঘ) সংশোধনমূলক ব্যবস্থা

ব্যাখ্যা (Explanation)

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো' যেগুলো চাকরি পরীক্ষার নিয়োগের জন্য গুরুত্তপুর্ণ, তা নিচে ব্যাখ্যা করা হলো:

- বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ (Budgetary Control) হলো ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের একটি ফলপ্রসূ কৌশল, যা পূর্বনির্ধারিত বাজেটের সাথে অর্জিত প্রকৃত ফলাফলের তুলনা ও পরিমাপের মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহৃত হয় ।
- বাজেটের সাহায্যে নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে প্রক্রিয়ার শুরুতেই প্রতিটি কাজের জন্য একটি বাজেট বা সংখ্যাত্মক পরিকল্পনা স্থির করা হয়, যা মূলত বাজেট প্রণয়ন নির্দেশ করে ।
- বাজেট প্রণয়ন করার পর্যায় শেষে সম্পাদিত কাজের (প্রকৃত ফলাফল) সাথে বাজেটকৃত কাজ বা মানের তুলনা করে দেখা হয় ।
- কাজের তুলনার পরবর্তীতে যদি কোনো বিচ্যুতি বা প্রভেদ (Variance) লক্ষ্য করা যায়, তবে তা সংশোধন ও নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়ে থাকে ।
- সুতরাং, ধারাবাহিকতা অনুযায়ী বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সর্বপ্রথম পদক্ষেপটি হলো বাজেট প্রণয়ন বা পরিকল্পনা স্থির করা এবং সবার শেষের পদক্ষেপটি হলো সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা ।

• উদাহরণ: সোর্সে এই প্রক্রিয়ার কোনো সুনির্দিষ্ট গাণিতিক উদাহরণ উল্লেখ করা নেই।

ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার হিসেবে নিচের কোনটি সবচেয়ে কার্যকর ভূমিকা পালন করে?

ক) অনুপাত বিশ্লেষণ খ) সমচ্ছেদ বিশ্লেষণ গ) নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ ঘ) বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ

ব্যাখ্যা (Explanation)

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো:
- বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ (Budgetary control)হলো ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের একটি অন্যতম ফলপ্রসূ কৌশল বা হাতিয়ার ।
- এ ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় পূর্বনির্ধারিত বাজেটের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের সম্পাদিত কাজের বা কার্যাবলির মূল্যায়ন করা হয় ।
- বাজেটে স্থির করা সংখ্যাত্মক পরিকল্পনার সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করে যদি কোনো বিচ্যুতি বা ত্রুটি লক্ষ্য করা যায়, তবে তা সংশোধন ও নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় ।
- অন্যান্য হাতিয়ারগুলো (যেমন: নগদ প্রবাহ বা অনুপাত বিশ্লেষণ) মূলত আর্থিক তথ্য বিশ্লেষণ, তারল্য যাচাই ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে, কিন্তু কার্যাবলি নিয়ন্ত্রণের জন্য বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে কার্যকর ভূমিকা পালন করে ।

নোটঃ বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার মূল বিষয় হলো বাজেটকে ভিত্তি হিসেবে ধরে ফলাফল পরিমাপ, ত্রুটি নির্ধারণ ও সংশোধনের ব্যবস্থা গ্রহণ করা ।এ কারণেই ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণের সবচেয়ে শক্তিশালী হাতিয়ার হিসেবে এটিকে বিবেচনা করা হয়।

বাজেট প্রণয়ন করা হয় বর্তমানে, কিন্তু এটি সাধারণত কোন সময়ের জন্য কার্যকরী হয়?

ক) বর্তমানে খ) ভবিষ্যতে গ) অতীতে ঘ) অনির্দিষ্টকালে

ব্যাখ্যা (Explanation)

বাজেট বর্তমানে প্রণয়ন করা হলেও তা মূলত ভবিষ্যতের জন্য তৈরি করা হয়। কারণ, বাজেট হলো ভবিষ্যতের কোনো নির্দিষ্ট সময়ের কার্যপরিকল্পনার একটি আর্থিক বা সংখ্যাত্মক রূপরেখা।
প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো:
- বাজেট হলো ভবিষ্যতের কোনো একটি নির্দিষ্ট সময়ের কার্য পরিকল্পনার আগাম সংখ্যাভিত্তিক বিবরণী ।
- এটি মূলত ভবিষ্যতে কী করা হবে তার একটি আর্থিক রূপরেখা ।
- বাজেট সাধারণত ভবিষ্যৎ নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তৈরি করা হয় ।
- বাজেট হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর বা এক মাস) জন্য গৃহীত পরিকল্পনা যা সংখ্যা বা টাকার অঙ্কে প্রকাশ করা হয় ।
• উদাহরণ: কোনো কোম্পানি যদি ২০২৫ সালের জানুয়ারি মাসে তাদের সম্ভাব্য আয় ও ব্যয়ের একটি পূর্বপরিকল্পনা বা বাজেট ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে তৈরি করে, তবে দেখা যাচ্ছে বাজেটটি বর্তমানে (২০২৪) প্রণয়ন করা হলেও এটি মূলত ভবিষ্যৎ সময়ের (২০২৫) জন্য কার্যকরী হচ্ছে ।

'বাজেট হলো একটি আর্থিক বা পরিমাণগত বিবরণী'- এই উক্তিটি কার?

ক) Van Horne খ) R. N. Anthony গ) C. T. Horngren ঘ) I. M. Pandey

ব্যাখ্যা (Explanation)

- চার্লস টি. হর্নগ্রেন (C. T. Horngren)-এর মতে, "বাজেট হলো একটি আর্থিক বা পরিমাণগত বিবরণী" ।
- বাজেট (Budget) হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর বা এক মাস) জন্য গৃহীত পরিকল্পনার সংখ্যা বা টাকার অঙ্কে প্রকাশ, যা ভবিষ্যতে কী করা হবে তার একটি আর্থিক রূপরেখা ।
- বাজেট মূলত এক ধরনের আর্থিক পরিকল্পনা, যেখানে নির্দিষ্ট আর্থিক বছরে কী পরিমাণ অর্থ খরচ করা হবে এবং কোন কোন উৎস হতে তা সংগৃহীত হবে তার বিস্তারিত বিবরণ থাকে ।
- প্রশ্নের অন্যান্য অপশনের মধ্যে Van Horne-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ উক্তি হলো- "নগদান বাজেট হলো ভবিষ্যৎ নগদ প্রবাহের পূর্বানুমান" (A cash budget represents merely an estimate of cash flows) ।

• উদাহরণ: কোনো কোম্পানি আগামী এক বছরে কাঁচামাল ক্রয়, শ্রমিকের বেতন ও অন্যান্য খরচের জন্য কত টাকা ব্যয় করবে এবং বিক্রয় থেকে কত টাকা আয় করবে, তার একটি সংখ্যাত্মক বা পরিমাণগত হিসাব আগে থেকে তৈরি করে রাখাই হলো বাজেট ।

'নগদান বাজেট হলো ভবিষ্যৎ নগদ প্রবাহের পূর্বানুমান'- সংজ্ঞাটি কে প্রদান করেছেন?

ক) Van Horne খ) C. T. Horngren গ) I. M. Pandey ঘ) L. J. Gitman

ব্যাখ্যা (Explanation)

Van Horne এর মতে, "নগদান বাজেট হলো ভবিষ্যৎ নগদ প্রবাহের পূর্বানুমান" (A cash budget represents merely an estimate of cash flows) ।

প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো যা চাকরি পরীক্ষার নিয়োগের জন্য গুরুত্বপূর্ণ:
- Gutmann and Doughull এর মতে, "নগদান বাজেট হলো ভবিষ্যতের কোনো সময়ের- জন্য নগদ প্রাপ্তি এবং নগদ প্রদানের পূর্বানুমান" ।
- নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নগদ প্রাপ্তি, নগদ প্রদান ও উদ্বৃত্ত সম্পর্কে পূর্বাভাসকে নগদান বাজেট বলে ।
- বাজেট মূলত এক ধরনের আর্থিক পরিকল্পনা ।
- কোনো নির্দিষ্ট আর্থিক বছরের কি পরিমাণ অর্থ খরচ করা হবে এবং কোন কোন উৎস হতে সে অর্থ সংগৃহীত হবে তার বিস্তারিত বিবরণ বাজেটে স্থান পায় ।
- নগদান বাজেটের মাধ্যমে একটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্বাস্থ্য (financial health) সম্পর্কে ধারণা পাওয়া যায় ।
- নগদান বাজেট প্রণয়ন করার তিনটি পদ্ধতির প্রচলন রয়েছে: ১. আগম নির্গম পদ্ধতি, ২. সমন্বিত লাভ-ক্ষতি পদ্ধতি এবং ৩. উদ্বৃত্তপত্র পদ্ধতি ।

ফরাসি শব্দ 'Bougette'-এর আভিধানিক অর্থ কী?

ক) হিসাবের খাতা খ) কাপড়ের থলে গ) টাকার বাক্স ঘ) চামড়ার প্যাকেট বা থলে

ব্যাখ্যা (Explanation)

সঠিক উত্তরটি হলো: চামড়ার প্যাকেট বা থলে ।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো'
- 'বাজেট' শব্দটি ফরাসি শব্দ 'Bougette' থেকে উৎপন্ন হয়েছে ।
- 'Bougette' শব্দের আভিধানিক অর্থ হলো চামড়ার প্যাকেট বা থলে ।
- ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকে সংখ্যায় প্রকাশ করাকে বাজেট বলা হয় ।
- বাজেট সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তৈরি করা হয় ।
- বাজেট মূলত এক ধরনের আর্থিক পরিকল্পনা ।

• উদাহরণ: কোনো নির্দিষ্ট আর্থিক বছরের কী পরিমাণ অর্থ খরচ হবে এবং কোন কোন উৎস হতে সে অর্থ সংগৃহীত হবে তার বিস্তারিত বিবরণ বাজেটে স্থান পায়, যা বাজেটের একটি চমৎকার উদাহরণ ।

'বাজেট' শব্দটি ফরাসি কোন শব্দ থেকে উৎপন্ন হয়েছে?

ক) Budgette খ) Bougette গ) Boget ঘ) Baguette

ব্যাখ্যা (Explanation)

সঠিক উত্তরটি হলো Bougette। ফরাসি শব্দ 'Bougette' থেকেই মূলত ইংরেজি 'Budget' বা বাংলা 'বাজেট' শব্দটির উৎপত্তি হয়েছে ।

'প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত তথ্যগুলো'
- বাগযন্ত্র বা বাকপ্রত্যঙ্গ দ্বারা উচ্চারিত অর্থবোধক ধ্বনির সাহায্যে মানুষের মনের ভাব প্রকাশের মাধ্যমকে ভাষা বলে।
- ভাষা ভাবের বাহন।
- ফরাসি 'Bougette' শব্দটির আভিধানিক অর্থ হলো চামড়ার প্যাকেট বা থলে ।
- বাজেট হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর বা এক মাস) জন্য গৃহীত পরিকল্পনার সংখ্যা বা টাকার অঙ্কে প্রকাশ ।
- বাজেট মূলত এক ধরণের আর্থিক পরিকল্পনা, যেখানে নির্দিষ্ট আর্থিক বছরে কী পরিমাণ অর্থ খরচ হবে এবং কোন কোন উৎস হতে সেই অর্থ সংগৃহীত হবে তার বিস্তারিত বিবরণ স্থান পায় ।

• উদাহরণ: একটি কোম্পানি বা সরকারের আগামী এক বছরের সম্ভাব্য আয় এবং ব্যয়ের লিখিত বিবরণী বা রূপরেখাই হলো বাজেটের একটি উৎকৃষ্ট উদাহরণ ।

প্রথম ৩০টি প্রশ্নের ব্যাখ্যা ওয়েবসাইটে; সবগুলোর সম্পূর্ণ ব্যাখ্যা পেতে অ্যাপ ইন্সটল করুন।

নিজের প্রস্তুতি যাচাই করুন — অ্যাপে লাইভ পরীক্ষা দিয়ে মেরিট লিস্টে নিজের অবস্থান দেখুন।